Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) – stań się specjalistą i zacznij szkolić innych.

Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) – stań się specjalistą i zacznij szkolić innych.

Czy Twoje procesy przypominają niekończący się chaos, a próby optymalizacji kończą się frustracją zespołu? Kurs Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) – stań się specjalistą i zacznij szkolić innych powstał, by to zmienić. Przeprowadzę Cię przez cały proces mapowania strumienia wartości – od podstaw, przez zaawansowane techniki, aż po umiejętność prowadzenia własnych warsztatów w firmie. Nauczysz się nie tylko, jak analizować procesy, ale też jak skutecznie usuwać marnotrawstwo i projektować strumienie wartości zorientowane na klienta.

Kurs bazuje na praktykach sprawdzonych w realnych organizacjach – od firm sprzedażowych po korporacje, z uwzględnieniem aktualnych danych branżowych z lat 2023–2025. Dowiesz się, jakie pytania zadawać, by warsztaty nie były „sztuką dla sztuki”, jak dobrać uczestników, jak nie zatrzymać firmy podczas sesji warsztatowych i jak dostosować VSM do kontekstu małych zespołów. Otrzymasz gotowe planery, checklisty, arkusze analizy i szablony map.

Przejdziesz przez dziewięć typów strat, poznasz symbolikę mapy, nauczysz się wyliczać czas cyklu, dostępność, przepustowość i inne metryki operacyjne. Ale to dopiero początek – finalnie wyjdziesz z kursu z gotowym warsztatem do poprowadzenia w swojej firmie. Otrzymasz również wsparcie trenerskie – dowiesz się, jak przekazywać wiedzę dalej, jak facylitować sesje i jak wspierać ludzi w zmianie myślenia o procesach.

Nie musisz mieć wcześniejszego doświadczenia – wystarczy chęć nauki i 1–2 godziny tygodniowo. Kurs został zaprojektowany w taki sposób, abyś mógł wracać do niego etapami i natychmiast stosować zdobytą wiedzę. Finalnie uzyskasz nie tylko twarde umiejętności, ale też miękkie kompetencje lidera zmiany.

Standardowa cena kursu to 639 zł. Tylko podczas konferencji otrzymujesz dostęp za 447 zł – to najniższa dostępna cena, która nie pojawi się później. To idealny moment, aby przejąć kontrolę nad chaosem procesów i zbudować kulturę ciągłego doskonalenia w swojej organizacji.